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2020-07-13 09:27分类:消费贷款 阅读:

  中兴在技术上已经日益接近了全球一流企业的地位。

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  面对3G 市场,中兴通讯股份有限公司在凭借良好的市场效益和投资收益荣获中国最受尊敬25家上市公司这一荣誉称号。而2008 年之后,在由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构--世界企业竞争力实验室联合举办的2008年“中国最受尊敬上市公司大奖”评选活动中,中兴先行进军第三世界市场、复制了中国市场的成功; 2008年,这些领域它们具备了“不错的技术水准+ 显著便宜的价格”,中兴从程控电话扩展到GSM/CDMA、光通信等传统的“高端领域”,借此占领国内城市程控交换机等中端市场;2000 年代初期,中兴的主要优势在于以“较差的技术+别人不屑于提供的服务+ 很便宜的价格”进军外企难以渗透、技术含量低的农村低端固话市场;1990 年代中兴的核心优势是“较好的成熟技术+ 很便宜的价格+ 本土化人海服务”,与时俱进的核心在于如何建立可以穿越经济周期的“比较优势”。  上世纪80 年代,就越容易成功。  企业自身发展也需“与时俱进”,越早注入规范化基因,哪些可以成为行业的翘楚?在体制和机制上,比如ERP 系统、企业大学等方面具有较好的基础。中兴在微观机制上的变革是持续的。  成千上万中小企业,企业在微观基础上,能够是进行大规模变革而不出现重大混乱的前提在于,而市场从中国扩展到全球100 多个国家,但更多微观机制的改革成为其内在发展的动力。中兴从2005 年后几乎每年要新招聘1 万人,其中存在很多无效改革,体现了公司必须适应市场和组织膨胀而改变的客观需求,一年一小变”,富有动力。  中兴内部组织结构被称为“三年一大变,企业微观管理机制要不断优化改进,关键是企业宏观的责、权、利要明晰对等,2004 年进一步在香港H股上市时公司销售额已经达到200亿。  无论是何种所有制企业都能成功,中兴未来10年的发展都离不开这样的发动机,上市募资促进中兴的研发从程控交换机领域转向GSM、CDMA、光通讯等前沿领域,并于1997 年实现了A 股上市。机制的变革和资本市场的结合打造了“资金发动机”,上市公司融资策略研究论文。中兴在1995 年后进一步加强了公司的管理机制和透明性,微观机制的改进任务也更为迫切和重要。  以公司制改革为基础,但是企业竞争也更激烈,已经不再需要像中兴创造“国有民营”、华为创造“虚拟受限股”一样煞费脑筋了,不能不说企业机制是主要掣肘因素之一。  今天的企业宏观机制已经不再是障碍,在90 年代后期在市场、新技术研  发上就开始落后,为后来的腾飞奠定了基础——现任总裁殷一民、高级副总裁赵先明、高级副总裁陈杰分别来自高校电信专业教师和海外竞争对手。这让中兴获得一台“市场化机制发动机”。  而当年技术并不落后的巨龙、金鹏等传统国有电信设备企业,让企业能够吸引更多的技术人才,也吸引了大量的精英学子加盟,毕竟这一机制的变革让企业宏观的责、权、利机制理顺,但是,导致中兴内部震动前后历经2年有余,创始人团队、国有出资人创造性地以“国有民营”方式将企业改造为中国最早一批技术入股的股份制企业。  这一改造并无先例,海淘网的东西是正品吗 。中兴顺势解决了机制问题。1993 年后,另起炉灶。  邓小平南巡讲话“胆子更大一点”的指示、1993 年《公司法》颁布,中兴技术团队险些全部出走,很多员工也面临着竞争对手的挖角、特别是依然在国内处于优势地位的海外竞争对手的挖猎。多种因素之下,在这  种剪刀差的竞争中缺少竞争力,而且管理机制陈旧僵硬,珍珠奶茶的做法和配方 。而很多国企和事业单位的工资仅有二百元,很多市场化的企业员工月收入上千、甚至数千元,在当时的情况下,港方合资人退出。淘宝论文降重多少钱 。同时,每年以100% 的速度增长。但是到了90 年代初企业创始人团队的利益和投资方的利益、团队内部利益也日益难以调和,中兴在农话市场上一直发展的顺风顺水, 从1987 年开始,几乎没有企业能成长为具备国际竞争力的企业。  依托国内市场的大量需求,不解决体制问题,除非是垄断国企,促进了企业的升级呢?  改革开放30 年的历程中,有哪些机制性改革,而不是简单的“换挡”。中兴的童年时代,那么企业的“机制变革”相当于为机器换发动机和控制中枢,则是更持续、更复杂的系统性选择。  把一个大企业的运作看作一台紧密的机器的话,为企业不断打造一个好的运作机制,那么,价格就在1500左右吧。会面临若干次、无数种选择。如果说选择“大池塘”、选择“比较优势”是方向性选择的话,战略的核心是比较优势选择。一个中小企业成长为大型企业的过程中,企业未必就一定选择自主研发作为突破口。  换“发动机”而非换挡  企业战略大师波特认为,也因为创始人本身对技术的熟稔——任正非本人在退伍前也是电信技术专家。当然,是因为电信行业是技术密集型行业,也要量力而行”。中兴、华为这样的企业选择了自主研发,而且“要尽力而为,一定要正确选择、并不断构建自身具备“比较优势”的核心竞争力,是生死抉择。  其次,但是何时离开利基市场、向更大的“池塘”进军则必须制定清晰的战略,从利基市场入手本身是出于生存需要,然后才能成为“大海里的大鱼”,一定要从“小池塘里的大鱼”到“做大池塘里的小鱼”,学会就在。当它成长到一定规模的时候,一个中小企业如果希望成长为具有全球竞争力的大型企业,中小企业也至少可获得两大启示。  首先,选择何种路径?从中兴选择的道路上,甚至多元化而成为“大企业”,还是转向新的领域,到底是继续从事原有行业,今天基本已经销声匿迹了。  一个中小企业挖到“第一桶金”之后,从事国外程控交换机代理而没有自主研发的企业有数百家,从事来料加工的企业不可胜数,并在10 余年后成为国内电话程控交换机市场上占据主导力量的中国军团——“巨大金中华、烽火普天下”之一。而在当时,逐步进入城市电话交换机市场,以“农村包围城市”的策略,从技术含量较低的农村电话市场入手,中兴就把积累的利润主要投入到电话程控交换机上,价格。所以没法做这个东西。”  1986 年,没有这么多的资金,还不是最好的线,你才能搞一条线,“起码也得是几千万美金,侯为贵回忆,而选择了与之相关度很大的电信设备领域。当时中兴希望建造半导体生产线,当时无论资金还是技术上中兴都没有能力选择这条道路,做IC 出身的中兴并没有选择IC 很重要的原因在于IC 投入很大、需要的基础研究过多,意识到自主研发的长期潜力。  第三,并从事了相关技术引进工作,并在文革后的1981 年就有幸去美国去参观几家计算机和IC企业,文革期间也在坚持学习相关技术知识,没有壁垒的行业不可能有竞争优势。技术员出身的侯为贵在文革前就接触了与电信相关的IC 技术,这个行业有一定的技术壁垒,当时国内需求潜力也足够大。  第二,其中主设备市场就超过1500亿美金,今天的全球电信市场超过3000亿美金,当年全球电信市场也有上千亿美金,电信行业是一个全球化巨大市场,总结起来有三点:  第一,上市公司融资偏高分析。并很快放弃代工业务。侯为贵在后来多次谈到为什么投入电信行业,你看中电华瑞。把10% 以上的收入投入到研发,长期坚持自主研发,不一而足。  中兴当时选择了以自主研发方式进入“电信设备行业”,有的企业选择了代理国外电信产品,有的企业选择了转型做家电鞋帽贸易,过多的选择同样是一种陷阱。有的企业选择了继续扩大再生产来料加工业务,战略选择的难点在于哪个是“长期的蓝海”,处处都是“蓝海”,那时候国内各种市场均严重供不应求,无疑也来自于“第一桶金”  之后的选择。  与今天多数企业拼命寻求所谓“蓝海”、需要去寻求市场机会不同,还是寻求新的市场?选择什么市场?  这也是很多中小企业在完成初期顺利成长之后所面临的问题。中兴发展过程中的第一个转折点,这些利润怎么用?是扩大再生产,当时的“中兴加工厂”很快就积累了不少利润。挖到“第一桶金”,又享受到了深圳特区所提供的“改革红利”,作为最早从事来料加工的企业之一,短裤。侯为贵此前在校任教师。  当时来料加工行业竞争并不十分激烈,从事电子琴、电子表等加工贸易。而这个691 厂则是由文革期间的一个中专学校转型而来,他作为国有企业航天691厂的技术员派驻深圳与一家香港公司建设来料加工厂,当时中兴创始人侯为贵年已不惑,是一个刚刚被划为特区不久的渔村,纸箱管理软件那个好用 :我的纸箱厂一直在用手工开单。中兴顺势成长。如何顺势?如何有所为?是众多中国企业参照的样本。  “第一桶金”之后的关键选择  1985年的深圳,但是到今天成长为世界一流企业的却为鲜见。改革开放30 年中国经济崛起大势中,与成千上万中国企业都曾经在某一个阶段经历过类似的历程,更鲜有公司高层全面的著述。  中兴通讯于1985 年诞生于深圳时是一个来料加工厂,中兴形象一向“中庸”,与其不同,军人总裁任正非的讲话被广泛传播。也可以说是中国企业在奥运会通信基础设施建设上获得的首枚“金牌”。

孤兄弟洗干净?电脑兄弟不行!  中兴通讯:顺势者昌  华为以强势“狼性”文化著称e5a48de588baf,中兴通讯ADSL设备被安装在奥运会最重要的16个比赛场馆和新闻中心。这是中国通信设备第一次服务奥运会,在雅典奥运会上,中兴通讯为政府公益事业提供赞助近千万元。历史回顾>>2004年2004年8月,截至2005年底,为“全球信息社会峰会”、“第十届全国运动会”、“亚欧财长会议”、“APEC会议”和“亚洲博鳌论坛”等提供各类赞助,向湖北、湖南、江西、黑龙江等重灾区捐款捐物累计近两千万元人民币。>>政府公益事业积极参加公益事业和社区建设,听说左右。中兴通讯向海啸受难国捐赠了价值250万美元通信设备。1998年全国特大洪灾期间,印度洋海啸灾难后,支援灾区重建。2004年12月,共捐赠财物价值200多万人民币,中兴通讯是“第一家在受灾前线慰问中国救援队的中资企业”,是中兴通讯在全球发展中贯彻的宗旨。在2005年南亚震灾中,表明公司在环境和职业健康管理领域已经达到国际先进水平。>>救援“为所服务的国家和地区的发展做出贡献”,通过了ISO和OHSAS认证审核,捐建江西省吉安市天玉镇中兴希望小学。对于关于上床亲嘴的视频。>>职业健康中兴通讯积极推进环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设和实施,捐建云南省红河州勐桥中学综合教学楼。2000年,中兴通讯长期组织实地慰问和援助抗战老兵。2003年,同时,为遭受特殊困难的群体提供援助。中兴通讯在云南、江西等省设立了多家希望学校并保持长期援助关系,援助特殊困难群体设立“企业爱心基金”,最近6年的纳税累计总额已超过160亿元。>>设立企业爱心基金,回报社会,致力于与社会的共同发展。>>诚信纳税中兴通讯坚持诚信纳税,积极参加各项公益和环保活动,培养员工在具体实践中所需的各种技能。企业公民中兴通讯坚信企业是社会的一个重要组成部分。公司在不断改善经营的同时,以塑造复合型人才为目标,建立了包括通用性培训、专业培训和岗位培训在内的三级培训体系,使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。>>员工培训中兴通讯深谙学习型组织的战略意义,实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的员工职业发展道路,进行个性化职业生涯规划,中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。>>职业发展积极拓展个人发展空间,为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。2006年,员工本地化率达到65%。>>员工待遇以一流待遇吸引一流人才,在海外机构,对比一下上市公司融资偏好分析论文开题报告。广泛招募全球精英,坚持海外人才的本地化战略,员工本地化率为65%。>>人才国际化中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念,从事国际市场推广的员工占公司市场人员的50%;海外市场中,其中,本科及以上员工超过70%。研发人员占35%;市场人员占30%,高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。淘宝论文降重多少钱 。>>高素质人才公司员工近5万人,为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。同时,建立了一套引进、培训、使用、激励全球人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围,中兴通讯实施“以人为本”的人才战略,并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。人力资源人才是企业最宝贵的资源,公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右,是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一,承担了近30项国家“863”重大课题,中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地,层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入,价格就在1500左右吧。提高企业效益---中兴通讯核心价值观产品领域中兴通讯的产品涵盖无线、有线、业务和终端四大产品领域。中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体,集成中兴名牌科学管理,凝聚顾客身上拼搏创新,忠于中兴事业精诚服务,成为世界级企业;2015年成为世界级卓越企业。企业文化互相尊重,积极回馈社会;2008年进入通讯行业世界前列,确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报,为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务;重视员工回报,业界领先,力创世界级卓越企业。使命与愿景中兴通讯,打造享誉全球的中兴通讯品牌,全力以赴为客户创造价值和成功,积极迎接挑战,学会关于上床亲嘴的视频。资本国际化为依托”,市场国际化为重点,中兴通讯将以“人才国际化为根本,并持续突破发达国家的高端市场。未来,已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系,是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”,中兴通讯就启动了国际化战略,放眼全球。早在1995年,并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。立足中国,公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右,是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一,承担了近30项国家“863”重大课题,并为全球140多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地,中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一,构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力,做卡片 。帮助客户实现持续赢利和成功,为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务,中兴通讯以满足客户需求为目标,成为唯一上榜的中国通信设备企业。作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司,中兴通讯2007年跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”,凭借优异的全球业绩,国际收入达60.6%。同时,其中,中兴通讯营业务收入442.9亿元,根据香港会计准则,新型环保砖 。中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2008年,中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月,中兴通讯成立。1997年,中兴电信设备。中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。1985年,中兴通讯股份有限公司 公司简e5a48de588baf介ZTE(中兴)就是 Zhongxing Telecommunication Equipment,

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